劳动合同的变更、解除与终止实操技巧

 

 

课程大纲

劳动合同的建立往往很容易，一名劳动者通过应聘面试通过后就可以成为一家公司的员工；但是劳动合同一旦签订后，劳动合同的履行、中止/终止和解除则远没有这么简单，这个过程考验着每一位HR的功力。特别是时下新冠疫情的影响，为了适应市场变化和保有企业活性，更需要讲究如何进行合理合法合规的变更、终止和解除劳动者的劳动合同。

 

谁应该参加这个培训？

人力资源总经理（HRVP）、副总经理，人力资源总监、人力资源经理或HRBP、员工关系经理等人力资源专业人士；企业法务及其他相关管理人员。
 

课程大纲：

一、劳动合同的变更

劳动合同的履行随着市场的变化、企业的需求或劳动者自身情况，有可能要面临变动，劳动合同该如何变通履行，如何获得劳动者的认可，对企业HR一直以来都是一个大难题。

1. 劳动合同的变因——是客观还是主观原因，是企业还是个人原因？处理起来大不同。

不可抗力

客观情况发生重大变化

用工自主权

劳动者医疗期内、医疗期满后的变更

劳动者不胜任工作岗位

三期女员工

工伤员工

2. 劳动合同的变量——工作岗位、薪酬待遇、工作地点、工作内容，任一个变量都将导致员工的“不满”。变量如何变才是合理？

工作岗位：岗位说明书对比，且不存在侮辱性、歧视性

薪酬待遇：金额变动还是结构变动

工作地点：市政范围内还是全国范围

工作内容：原工作职责与新工作任务

工作时间：工时与轮班

停工停产：待岗和生活费

3. 劳动合同变更的操作——根据变因和变量细数劳动合同变更的操作细则

原则性做法：协商一致后书面变更

企业单方做法：合理变动、书面通知

面对员工抗拒的做法：及时沟通、证据保全

二、劳动合同的终止

劳动合同的止包含“中止”和“终止”，看似简单的问题，但是仍然有一些误区是HR们可能没有注意到的，这些误区都有哪些呢，HR们如何避免踩坑？

1. 劳动合同之中止——新冠疫情引发“中止”之讨论

2. 劳动合同之终止——看《劳动合同法》第四十四条就够了。

哪些情况可终止？

终止的时间节点如何确定？

3. 合同无法如期终止的情形

合同签订次数

劳动者连续工龄

劳动者未依法享受养老保险

劳动者三期

劳动者医疗期

劳动者工伤

劳动者身份

新冠疫情患病或隔离

4. 劳动合同终止的注意事项

需要提前通知吗？

需要支付代通知金吗？

一定要支付经济补偿金吗？

经济补偿金要如何计算？

终止后可以反悔吗？
 

三、劳动合同的解除

劳动合同的解除可以说是最为复杂的人力资源问题，解除事由之多、举证之细、要求之严都对HR们提出了非常高的要求，如何把握和选择解除理由，如何把控解除风险，HR们都需要提前做好相关工作，避免被动。

1. 劳动合同之解除事由——员工的原因还是公司的原因，大有不同

员工原因：劳动纪律、职业道德、试用期不符合录用条件、严重违纪、严重失职、营私舞弊、双重劳动关系、欺诈、胁迫的手段或者乘人之危、患病或非因工负伤、不胜任工作
公司原因：客观情况发生重大变化、破产重整、经营困难、转产、技术革新、经营方式调整、客观经济情况重大变化
公司原因如何转变成员工原因？

劳动合同的解除形态、类型分析

劳动合同的解除形态分析；

用人单位在解除劳动合同中的败诉原因分析。

 

2. 劳动合同解除之举证——证据保全很关键

不符合录用条件如何举证？录用条件三层次

不胜任工作如何举证？

严重违纪如何举证？规章制度是前提，违纪事实要固定、违纪处分要及时

严重违纪典型案例：旷工、泡病假、虚假报销、罢工、打架

什么是客观情况发生重大变化？

客观情况与客观经济情况有何区别？

经营困难如何举证？

3. 劳动合同解除的限制

工伤、职业病

医疗期

三期女员工

工龄长、快退休

工会主席和委员

4. 劳动合同解除的操作

选择解除理由

面谈沟通

文件送达

5. 劳动合同解除的补偿

有偿解除如何核算经济补偿金：分段还是不分段，各地大不同

哪些情形需要支付代通知金？

无偿解除有风险：2N或恢复

6. 劳动合同解除的题外话

年终奖该不该发？

工作交接怎么处理？

离职证明如何出具？